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一方でメーカーは、製品の設計・製造を担当し、素材調達から製造・加工まで行います。自社ブランドや OEM 製品を市場に提供し、品質管理と生産効率向上が重要です。

OEM と ODM の違いは、

OEMが顧客の要望に基づいて製品を生産するのに対し、ODMは繊維商社が独自のデザインやコンセプトを持ち、製品の開発と生産を行う点です。

どちらのビジネスモデルも、繊維商社が顧客ニーズに合わせた製品を提供する役割を果たしています。

近年、繊維商社は自社ブランド展開に注力し、市場競争と顧客の要求に対応し競争力を強化しています。

独自デザイン、トレンド、高品質素材で製品を開発し、多様な販売チャネルを活用して顧客に提供しています。

さらに、国際市場への進出やグローバル販売も重要な要素です。

自社ブランド展開は、繊維商社に収益性向上やブランド価値の向上、顧客忠誠度向上の可能性をもたらします。

ブランド確立には時間と投資が必要ですが、成功すれば持続的な競争優位性を築けます。

近年、自社ブランド展開に積極的な繊維商社が増加し、市場での存在感を高めています。

繊維産業と SDGs の結びつき

持続可能な未来への一歩産業は環境や労働の課題との戦いの最前線に位置しています。

人権や労働条件、そして 環境保護の観点からの課題は、業界全体が直面している難題です。

つまり、繊維商社が SDGs に真摯に取り組むことは、

社会的責任を果たすだけでなく、企業の⻑期的な成⻑と競争力の確保にもつながるのです。

持続可能な未来を目指す上で、繊維産業の役割は非常に大きなものとなるでしょう。

これらの取り組みは、

繊維商社が持続可能な未来を創出するための努力として、SDGs の目標達成に資するものです。

また、商社はただの取引の仲介者やファッショントレンドの追求者だけでなく、事業の持続可能性を追求するビジネスパートナーとしての役割も果たして います。

つまり、繊維商社は、ファッション業界を背後から支える「縁の下の力持ち」として、SDGs 達成への道を切り開くサポート役としての新たな姿を示しているのです。